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“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。”現(xiàn)在大部分企業(yè)缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。也就是說(shuō)企業(yè)要有尊重制度和做事程序的企業(yè)文化，確保制度和規(guī)范得以自覺(jué)和充分落實(shí)。我們常常遇到這種情況，制定了很多制度，但在執(zhí)行中，往往容易走形，其原因就是缺乏檢查。一個(gè)好的、成功的企業(yè)，是靠督促檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制的。抓日常管理，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成的重點(diǎn)是嚴(yán)格工作制度，加大督查考核力度，抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，橫向到邊，縱向到底，不留死角，綿綿用力，久久為功。對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)曝光、及時(shí)處理，只有這樣才能規(guī)范一線安保隊(duì)伍日常養(yǎng)成，培養(yǎng)大家用心干好本職工作的習(xí)慣與自覺(jué)性，防止和克服管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。

2020疫情期間，振邦天橋保安充分利用智慧安防服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)視頻上傳的方式，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并記錄在案，明令暗示，限期改正；每周召開(kāi)視頻會(huì)議，利用例會(huì)時(shí)間，綜合講評(píng)項(xiàng)目情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理分類，歸口管理，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員時(shí)刻繃緊安全管理弦，做到未雨綢繆，防患未然。同時(shí)，采取明察暗訪形式，不間斷地對(duì)一線安保人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、業(yè)務(wù)技能、臨勤等保安職責(zé)和考勤登記、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表等規(guī)章制度落實(shí)情況及裝備管理和維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行檢查抽查，見(jiàn)微知著，嚴(yán)查細(xì)摳，杜絕管理死角和盲區(qū)，始終保持正規(guī)的工作秩序。

謹(jǐn)防“重于進(jìn)攻疏于防守”的管理幼稚病?，F(xiàn)在無(wú)論是安防企業(yè)，還是其他企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都花費(fèi)了大量時(shí)間和精力在融資或資本重組、收購(gòu)兼并、市場(chǎng)擴(kuò)張或調(diào)整等進(jìn)攻性的活動(dòng)上，而很少在人才培養(yǎng)和組織能力等體系建設(shè)上下功夫。如果因?yàn)槊つ繑U(kuò)張導(dǎo)致管理跟不上，企業(yè)投入大量的武器彈藥，前面炮火轟鳴占領(lǐng)山頭，后面人仰馬翻丟失陣地，既浪費(fèi)了彈藥，又損害企業(yè)形象，反而不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)。健全規(guī)章制度、嚴(yán)格勤務(wù)紀(jì)律、規(guī)范各項(xiàng)流程的最終目的是提高員工技能素質(zhì)觀念，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)水平，改善工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

無(wú)情制度與有情關(guān)懷，表現(xiàn)在大事與小事的劃分上，過(guò)去我們喜歡講工作上的事，再小也是大事，個(gè)人的事再大也是小事，但在實(shí)際管理中，并非完全如此。筆者在一線從事隊(duì)伍管理工作多年，深切體會(huì)到，只要不是面臨重大、特殊任務(wù)，隊(duì)員的父母生病，甚至?xí)?jiàn)女朋友都是大事，班隊(duì)管理人員必須要關(guān)心、重視，讓隊(duì)員感受到家的溫暖。特別是工作在一線的班隊(duì)長(zhǎng)，平時(shí)一定要多同隊(duì)員談心、聊天，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，家庭情況，遇有請(qǐng)假、離職等情況多問(wèn)幾句就有可能避免不必要的流失，起到穩(wěn)定隊(duì)伍、激勵(lì)士氣的作用。

紀(jì)律和制度是剛性的、無(wú)情的，是沒(méi)有討價(jià)還價(jià)余地的，是不能有“例外”的，如果使用特權(quán)一次，制度的約束力便減弱三分，嚴(yán)格的“制度”變成了“慣例”；例外兩次，“慣例”成了“指導(dǎo)意見(jiàn)”；等到第三次例外，制度就一文不值了。說(shuō)到底，就是要尊重制度的嚴(yán)肅性，“認(rèn)真執(zhí)行”。但是企業(yè)可以用有情的“文化”來(lái)中和。“文化”的內(nèi)涵是多方面的，其功用更是多方面的。就拿新隊(duì)員上崗來(lái)說(shuō)吧，都說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，這一點(diǎn)在保安隊(duì)伍更為明顯，保安人防公司的缺員、流失率高是行業(yè)內(nèi)共性問(wèn)題，特別是新兵剛到崗的前幾天，抓好穩(wěn)定更為關(guān)鍵。新兵到崗的第一天，班隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)懷引導(dǎo)至關(guān)重要。為了強(qiáng)化以情帶兵理念，讓新隊(duì)員在新單位感受到家的溫暖，振邦保安專門制定了“新兵到崗十個(gè)一”，并要求班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)，即：打好第一個(gè)電話，談好第一次心，開(kāi)好第一個(gè)歡迎會(huì)，吃好第一頓飯，洗好第一個(gè)澡，睡好第一個(gè)覺(jué)，搞好第一次訓(xùn)練，站好第一班崗，拍好第一張照，寫好第一封家書?？梢哉f(shuō)十個(gè)一的制定，涉及到隊(duì)員的衣、食、住、行、日常勤務(wù)等各方面，如果嚴(yán)格執(zhí)行肯定能起到穩(wěn)定隊(duì)伍、減少流失的作用。

道阻且長(zhǎng)，行則必至。相信只要我們以久久為功的耐力，科學(xué)部署，精心謀劃，超前布局，一步一個(gè)腳印地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)一定能夠做大、做強(qiáng)、做持久，永續(xù)發(fā)展，鑄就輝煌。